2024-03-29T01:27:01Zhttp://oai-repositori.upf.edu/oai/requestoai:repositori.upf.edu:10230/203712018-01-24T08:29:24Zcom_10230_20647com_10230_16441col_10230_20062
Fabregat Domènech, Maria
Henere Salamero, Alejandra
Mateo Herrera, Miguel
Mayol Lorido, Alejandro
Muñoz Martí, Marc
Piera Quintana, Kelian
2013-02-13T11:00:36Z
2013-02-13T11:00:36Z
2013-02-13
http://hdl.handle.net/10230/20371
El trabajo que presentamos a continuación analiza la situación de la empresa KH Lloreda en el mercado de productos desengrasantes. Concretamente hemos profundizado en la estrategia de márketing utilizada en la empresa a la hora de lanzar su producto KH-7./nDecidimos elegir la empresa KH Lloreda y más concretamente el producto KH-7 porque nos llamó la atención que un producto destinado al uso diario de la limpieza del hogar hubiera tenido tanto éxito. ¿Cuál es la característica innovadora que hace que la gente prefiera este producto? Otro factor que también ha sido decisivo a la hora de elegir la empresa es la evolución de la compañía. Una empresa catalana de origen familiar ha logrado hacerse un hueco en el mercado y, en determinados sectores, ha logrado superar a grandes multinacionales. por esto hemos aprovechado esta ocasión para estudiar las estrategias que ha utilizado la empresa y más importante aún cómo las ha implementado para llegar hasta donde está ahora./nEl trabajo está estructurado en cuatro grandes partes. La primera trata de analizar los factores que pueden tener un impacto en la actividad de la empresa, tanto a nivel externo como dentro de la compañía./nEn la segunda hemos estudiado la estrategia que ha seguido la empresa al lanzar su producto KH-7, qué decisiones ha tomado, qué factores ha resaltado, de qué cosas han prescindido.../nLa tercera comprende el análisis del apartado de márketing. Cómo ha dado a conocer la empresa el producto y cómo ha conseguido que los clientes se decanten por su producto antes que el de la competencia./nY por último, la cuarta parte del trabajo consiste en las conclusiones, analiza los resultados que hemos obtenido al estudiar cada una de las partes anteriores./npor último creemos que es importante explicar brevemente qué esperamos obtener nosotros de la realización de este proyecto. Creemos que lo más importante que podemos aprender de él es que no sólo triunfan las grandes marcas y las grandes multinacionales con presencia mundial. Si se encuentra una buena idea de negocio, que normalmente viene dada por un hueco en el mercado, y se desarrolla una política empresarial coherente con el nuevo producto, las posibilidades de tener éxito en el mercado son muy elevadas, y con este trabajo intentamos demostrarlo.
spa
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KH Lloreda (Firma comercial)
Productes de neteja -- Indústria i comerç
Empreses familiars -- Estudi de casos
Empreses familiars -- Direcció i administració -- Estudi de casos
Empreses -- Direcció i administració -- Estudi de casos
Empreses -- Planificació
Màrqueting -- Estudi de casos
KH-7
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Abelenda Botello, Beatriz
Badia Garrido, Núria
García Aguado, Ana
Núñez Gómez, Sergi
Verdú Bertomeu, Miquel
2013-02-13T16:59:59Z
2013-02-13T16:59:59Z
2013-02-13
http://hdl.handle.net/10230/20372
Aquarius es una bebida isotónica, especialmente fabricada para los deportistas, perteneciente a The Coca-Cola Company. Se comercializó por primera vez en 1983 en Japón como una respuesta a la bebida deportiva llamada Pocari Sweat; pero el lanzamiento no tuvo éxito./nAsí pues, en 1991 Aquarius es lanzado en España y Portugal como un producto técnico asociado al deporte. su lanzamiento en el mercado español creó una pequeña revolución en el sector de las bebidas comerciales y, en 1992, Aquarius se convirtió en la bebida oficial de los Juegos Olímpicos de Barcelona. Poco a poco, el producto pasó a ser concebido no sólo com bebida isitónica, sino también como un refresco. Es por eso que en 2005 la empresa decide renovar la imagen de la marca, los envases del producto y lanzar otros sabores para que se adecuen a las nuevas necesidades del consumidor./nAquarius es la marca estrella de "Coca-Cola España", ninguna otra le hace sombra en cuanto a crecimiento. Cuenta con un 75% de cuota de mercado y supone el 70% de las ventas del producto a nivel internacional. Con este éxito, la compañía queríaanzar el producto en otros países europeos como Bélgica y Holanda, aunque sin tanto éxito como en España./nSus principales competidoras a nivel de bebidas isotónicas en España son las marcas blancas con un 27% de cuota de mercado u otras con menos peso como Powerade con un 3% de cuota (también de "The Coca-Cola Company")./nEn el mercado de las "softs drinks" Aquarius sufrió un ascenso increible con su campaña publicitaria: "La Era Aquarius", consiguiendo en la actualidad representar el 30% de las ventas de Coca-Cola en este sector. Sus principales competidores son el Grupo Danone o Pepsi que tienen también altas cuotas de mercado
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
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Empreses -- Direcció i administració -- Estudi de casos
Begudes -- Indústria i comerç -- Espanya
Coca-Cola Company
Construcció de marca (Màrqueting)
Aquarius
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Doce Llisó, Adrià
González Gámez, Albert
Raya Casals, Marc
Salrach Ruiz, Daniel
Rubiano Torres, Sara
Wang, Chenning
2013-02-13T17:57:00Z
2013-02-13T17:57:00Z
2013-02-13
http://hdl.handle.net/10230/20373
The aim of this project is to analyze the Red Bull company in order to find out its major potentialities and weaknesses using the concepts and tools learnt in the subject "Dirección Comercial I". To this end we have focused our attention in the Red Bull classic drink, so as to see how the enterprise has positioned its product in the market and the implications it has had.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
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Construcció de marca (Màrqueting)
Begudes -- Indústria i comerç
Red Bull (Firma comercial)
Empreses -- Direcció i administració -- Estudi de casos
Màrqueting -- Estudi de casos
Red Bull
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oai:repositori.upf.edu:10230/209692018-01-24T08:24:22Zcom_10230_20647com_10230_16441col_10230_20062
Bonilla, Sergi
Corbella Baselga, Silvia
Muelas Guiu, Elisabeth
Laliena, Maria
Valentí Vidal, Oriol
Viñas Miquel, Anna
2013-07-29T11:01:18Z
2013-07-29T11:01:18Z
2013-07-29
http://hdl.handle.net/10230/20969
Tidibi es una nueva comunidad digital que permite a sus miembros hacer pujas por ofertas de ocio exclusivas al precio que ellos decidan. En este momento estas ofertas de ocio se centran en hoteles de cuatro y cinco estrellas, pero está previsto lanzar pronto packs de esquí, cruceros y, más adelante, espectáculos. El usuario ganador de la oferta es aquel que/nha ofrecido un precio más alto (apéndices 1, 2 y 3) cuando el cronómetro que cuenta atrás llega a cero, y puede decidir cuántas noches quiere pasar en ese hotel (hasta un máximo de tres) a ese precio./nLa sociedad gestora de Tidibi, “Dragon Deal”, se constituyó jurídicamente como una S.L. el 6 de julio de 2012, pero el lanzamiento oficial de la página web www.tidibi.com no ocurrió hasta el 4 de octubre de este año. Sus creadores son un grupo de cuatro emprendedores (apéndice 4) que se conocieron en el curso de sus estudios MBA en la escuela de negocios IESE de Barcelona./nTidibi es un concepto innovador, basado en los nuevos usos de las tecnologías y en la línea de las nuevas tendencias del mercado, en el que existe una relación participativa por parte/nde los clientes, en vez del tradicional rol del agente pasivo que espera que le hagan llegar la información. Dado que el precio es la principal barrera para que los compradores cibernéticos hagan sus compras on-line (iPerceptions “Hospitality and Tourism Industry/nreport” para Q4 2011), parece que Tidibi puede ofrecer una solución a esta problemática y hacer "business" con ello./nPor lo que respecta a la inversión requerida, los emprendedores estiman una cantidad total de 450.000€, que se desglosa de la siguiente manera: 60.000€ fondos iniciales de la start-up, 140.000€ necesidades de capital circulante y 250.000€ de marketing y esfuerzo de ventas./nSin embargo, también reconocen que podrían funcionar con una inversión inferior, dado/nque podrían adaptar y reducir la última de las partidas arriba mencionadas. A pesar de ello, creemos que una reducción significativa de esfuerzos en marketing podría comprometer el/néxito de la empresa. Por ahora han conseguido cerca de la mitad del presupuesto en una ronda de financiación interna y un préstamo participativo de un fondo de capital riesgo. No podemos proveer más datos por razones de confidencialidad.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
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Empreses -- Direcció i administració -- Estudi de casos
Empreses -- Creació -- Espanya
Empreses virtuals
Tidibi (Firma)
Tidibi
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